สำหรับซีรีส์เรื่อง The Grind ของเรา ผู้ก่อตั้งร้านสลัดเพื่อสุขภาพอธิบายว่าทำไมเธอถึงตัดสินใจหยุดวันนี้และปิดประตูร้าน”ก่อนที่ความสำเร็จจะเข้ามาในชีวิตของใครก็ตาม เขาจะต้องพบกับความพ่ายแพ้เพียงชั่วคราว และบางทีอาจพบกับความล้มเหลว เมื่อความพ่ายแพ้เข้าครอบงำคน สิ่งที่ง่ายที่สุดและมีเหตุผลที่สุดที่จะทำคือการเลิก” – นโปเลียน ฮิลล์การยอมรับความพ่ายแพ้หรือการยอมรับความล้มเหลวนั้นไม่ใช่
เรื่องง่าย การเรียนรู้จากแต่ละคนมีความสำคัญ ผู้นำทางความคิด
มาหลายชั่วอายุคนต้องดิ้นรนเพื่อทำความเข้าใจว่าทำไมความล้มเหลวถึงทำให้พิการมาก และจะแก้ไขอย่างไรให้ประสบความสำเร็จ สำหรับผู้ประกอบการก็ไม่ต่างกัน ในฐานะผู้ประกอบการรุ่นใหม่ เมื่อคุณใช้เวลาส่วนใหญ่ในชีวิตของคุณในการสร้างแนวคิดนี้ — ลูกน้อยของคุณ — เลี้ยงมันให้มีชีวิต, กิน, นอนหลับ (ซึ่งไม่ค่อยเกิดขึ้น) และหายใจ ความล้มเหลวอาจดูเหมือนมีความสำคัญอย่างยิ่งยวด
ฉันถูกรถบัสชนครั้งแรกในปีนี้เมื่อฉันตัดสินใจปิดประตูในการร่วมทุนของผู้ประกอบการรายใหญ่รายแรกของฉัน: ร้านอาหารของฉัน Green Bean Salads ฉันเปิดร้านสลัดในช่วงปีแรกในวิทยาลัยและดำเนินกิจการมาเป็นเวลาสองปี
ในที่สุด การตัดสินใจตัดขาดทุนและปิดร้านก็เกิดขึ้นอย่างใจจดใจจ่อ ในที่สุดหลอดไฟก็ดับในหัวของฉัน มันต้องทำ แม้ว่าการตัดสินใจขั้นสุดท้ายในการถอดปลั๊กจะเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว แต่ก็ต้องใช้เวลาหลายเดือนในการดิ้นรน ใช้เวลาหลายสัปดาห์ในการค้นพบทุกสิ่งที่เราทำผิดพลาด และวิเคราะห์ปัจจัยหลายอย่างที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของฉัน
ที่เกี่ยวข้อง: Richard Branson เมื่อรู้ว่าเมื่อใดควรละทิ้งความคิดของคุณ
วินาทีนั้นที่ฉันรู้ว่ามันจบลงแล้วเมื่อฉันเปิดแล็ปท็อปเพื่อตรวจสอบบัญชีธนาคารส่วนตัวของฉัน เมื่อเดือนก่อน ฉันได้เริ่มงานเต็มเวลาโดยทำงานให้กับ “ชายคนนั้น” เพื่อรับประสบการณ์ในองค์กรขนาดใหญ่และประหยัดเงิน ถึงกระนั้นบัญชีของฉันเองก็ยังหดหายไปเนื่องจากความจำเป็นในการปั๊มธุรกิจของฉันด้วยเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อความอยู่รอด
เมื่อหลอดไฟทำงานในที่สุด ฉันส่งอีเมลถึงพ่อแม่ตอนกลางดึกเพื่อบอกพวกเขาว่าฉันวางแผนที่จะปิดร้านอาหาร ฉันได้เขียนประเด็นการพูดคุยบางประการเกี่ยวกับการเตรียมตัวปิดกิจการ และเหตุใดฉันจึงเลือกที่จะทำเช่นนั้น ฉันปิดคอมพิวเตอร์ ปิดไฟ และร้องไห้
แม้ว่าจะมีปัจจัยหลายอย่างที่มีส่วนทำให้ Green Bean เสียชีวิตในที่สุด แต่ฉันต้องการเน้นที่ปัจจัยที่ช่วยให้ฉันเข้าใจอย่างแท้จริงว่าถึงเวลาที่ต้องจากไป
ที่เกี่ยวข้อง: James Dyson เกี่ยวกับการใช้ความล้มเหลวเพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จ
ไม่มีเครื่องหมายบนประมาณการปริมาณ หลังจากเกือบสองปีในธุรกิจ
เราไม่ได้ใกล้เคียงกับการคาดการณ์เริ่มต้นของเราสำหรับปริมาณการเข้าชมต่อวันหรือรายได้ต่อเดือน ในตอนแรก เป็นเรื่องง่ายที่จะตำหนิการคำนวณผิดพลาดเกี่ยวกับการขาดความตระหนักในละแวกใกล้เคียง สภาพอากาศ หรือนักเรียนที่อยู่บ้านในช่วงวันหยุด เราเชื่อว่าแม้ว่ารายได้ของเราจะลดลง หากเราปรับต้นทุนผันแปรให้เหมาะสม เราก็สามารถทำกำไรได้ ในที่สุดก็ถึงเวลาที่ต้องยอมรับว่าการคาดการณ์ของเรานั้นห่างไกลมาก แทบจะเอาชีวิตไม่รอด ตลาดในทำเลของเราดูเหมือนจะเล็กเกินไปที่จะรองรับแนวคิดเฉพาะกลุ่มของเรา
รายจ่ายเกินรายรับ. แม้ว่าเป็นเรื่องปกติที่ธุรกิจที่เพิ่งเปิดตัวจะมีค่าใช้จ่ายแซงหน้ายอดขาย แต่ธุรกิจก็ไม่สามารถดำรงอยู่ได้ตลอดไปหากไม่มีกำไร
เป็นเวลาหลายเดือนที่เราสำรวจตัวเลข พยายามทำความเข้าใจว่าทำไมค่าใช้จ่ายจึงสูงมาก ในช่วงต้นของการดำเนินธุรกิจ เราประสบปัญหาภายในบางอย่างที่ทำให้ไม่สามารถมองเห็นทางการเงินได้อย่างสมบูรณ์ ทำให้เราต้องลำบากในการทำความเข้าใจส่วนต่างและฐานะทางการเงินของเราในภายหลัง เมื่อกำจัดข้อบกพร่องเหล่านั้นออกไปแล้ว ก็เป็นที่ชัดเจนว่าค่าใช้จ่ายของเรายังคงสูงเกินไป และเราตระหนักว่าความสามารถในการทำกำไรจะต้องมีระดับขั้นต่ำของสเกล ซึ่งเราไม่ได้รับและไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าเราจะทำได้เมื่อใด
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ 5 รายกลับมาหลังจากล้มเหลวได้อย่างไร
ความหลงใหลลดลง หลังจากเดือนแล้วเดือนเล่าของการลดต้นทุนและการระดมความคิดทางการตลาดเพื่อให้มีการเข้าชมมากขึ้น ก็ยากที่จะรู้สึกว่ามีแรงจูงใจที่จะก้าวไปข้างหน้า การเดินเข้าไปทำงานและเห็นพนักงานของฉันทำงานหนักเพื่อธุรกิจกลายเป็นเรื่องน่าปวดหัว เพราะรู้ว่าในไม่ช้าพวกเขาอาจไม่มีงานทำ การประชุมคู่ค้ากลายเป็นเรื่องตึงเครียด เมื่อเราระดมสมองเพื่อหาแนวคิดที่อาจช่วยธุรกิจที่เราเติบโตมาจนรักมาก ความหวังเป็นคลื่นที่เราสามารถขี่ได้นานเท่านั้น
แม้ว่าจะเป็นเรื่องยากที่จะยอมรับว่าถึงเวลาต้องเดินจากไป แต่ก็เบาใจลงด้วยความมั่นใจว่านี่เป็นเพียงโครงการแรกจากหลายโครงการที่น่าตื่นเต้นในอาชีพการงานของฉัน ในฐานะผู้ประกอบการ ฉันจะไม่
